Principios y herramientas de la gestión personal

Entiende cómo y con qué medios se desarrolla un clima pujante en el lugar de trabajo por medio del entendimiento y el desarrollo de las personas.

En un mundo orientado a resultados, cada vez se exige más del desarrollo de competencias y del rendimiento de las personas. Se van acortando más los plazos para realizar las tareas y llegar al objetivo.  

En el nivel directivo, detectamos las señales de talento, capacidad, ambición y actitud que emiten nuestros subordinados. Si las atendemos prontamente y las orientamos en la dirección correcta, las personas se sienten motivadas y ofrecen resultados.

La formación práctica te ayudará a tener presentes ciertas técnicas sencillas y eficaces para desarrollar la personalidad de las personas y trabajar con su forma de ser entre la niebla actual de la tecnología y los rápidos avances.

En esta formación te enseñaré:

  • a detectar el talento en un grupo por medio de la afinidad con determinadas actividades
  • a trabajar y desarrollar capacidades y talentos desaprovechados, y a volcarlo todo en un uso consciente
  • a usar la técnica Targeted Feedback (respuesta focalizada) para ofrecer apoyo y motivación, así como para corregir aristas inconscientes del comportamiento
  • a evaluar las fases de la madurez profesional y a trabajar con ellas en las actividades concretas de los subordinados (sorpresa, recuperación, consolidación y maestría)
  • a usar el elogio como estímulo motivador con vistas a desarrollar competencias útiles para una actividad determinada

En la formación adquirirás un procedimiento que te permitirá:

  • medir el rendimiento de los subordinados y en qué contexto
  • elegir los incentivos adecuados y trabajar con ellos
  • utilizar la técnica Targeted Feedback (respuesta focalizada) para trabajar con diferencias generacionales en un equipo
  • mantener la orientación hacia resultados de los miembros del equipo
  • trabajar de modo constructivo con los aspectos negativos de los hábitos laborales y derivarlos hacia una corrección positiva

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Referencias