Tréning ponúka komplexný pohľad na motiváciu, priority, presvedčenia a kultúrne rozdiely medzi generáciami

V dnešných tímoch sa stretávajú štyri generácie – každá s vlastným pohľadom na prácu, autoritu, technológie aj rovnováhu medzi životom a kariérou.
Zatiaľ čo jedna generácia oceňuje stabilitu a hierarchiu, druhá túži po zmysluplnosti, flexibilite a okamžitej spätnej väzbe.

Ako v tom všetkom nájsť spoločnú reč, vzájomný rešpekt a efektívnu spoluprácu? Tento tréning ponúka praktickú navigáciu cez hodnoty, postoje a očakávania rôznych generácií, ktoré sa denne stretávajú vo firemnom prostredí – niekedy v harmónii, no často v napätí.

Počas dvoch dní preskúmame kľúčové rozdiely aj mosty medzi generáciami, rozoberieme ich motivátory, štýly komunikácie, potreby v tíme či prístup k technológiám.
Zameriame sa aj na to, čo jednotlivé generácie skutočne poháňa – či už je to uznanie, istota, osobný rast alebo možnosť niečo zmeniť.

Cieľom nie je nálepkovanie, ale porozumenie. Vďaka generačnému kompasu získa váš tím nástroje na inkluzívnejšie vedenie, angažovanejšiu spoluprácu a zdravšiu tímovú dynamiku.

Stručný obsah školenia (rozdelený do 3 hlavných blokov):

Blok 1: Hodnoty, motivácia a očakávania

Zameranie:
Porozumenie tomu, čo jednotlivé generácie poháňa, ako vnímajú prácu, odmeňovanie a čo od firmy očakávajú.

Témy:

1. Pracovné hodnoty a postoje k práci
2. Motivácia a angažovanosť
3. Očakávania od zamestnávateľa
4. Preferovaná forma odmeňovania a benefitov
5. Historicko-spoločenský rámec generácií

Blok 2: Spolupráca, vedenie a konflikty

Zameranie:
Ako generácie spolupracujú, čo očakávajú od lídrov, a ako sa vysporiadať s generačnými nedorozumeniami.

Témy:

6. Očakávania od lídrov, štýly vedenia
7. Preferencie v tímovej spolupráci
8. Budovanie generačnej empatie
9. Riešenie generačných konfliktov
10. Praktické modelové situácie z pracovného života

Blok 3: Rovnováha, spätná väzba a spoločná dohoda

Zameranie:
Ako sa líši vnímanie rovnováhy medzi prácou a súkromím, ako generácie reagujú na spätnú väzbu a ako vytvoriť spoločné dohody v tíme.

Témy:

11. Work-life balance a životné fázy
12. Postoj k hodnotiacim rozhovorom a spätnej väzbe
13. „Generačný preklad“ – ako povedať tú istú vec rôzne
14. Vytvorenie tímovej dohody – základné princípy spolupráce

Súčasťou tréningu je LAB (Learning Lab – rozvojové laboratórium)
Zameranie: Experimentovanie, skúmanie vlastného správania a prenos poznatkov do praxe.

Cieľ: Účastníci si uvedomia svoje vzorce správania, budú experimentovať a aplikovať nové prístupy.

Forma: Otvorené interakcie, skupinové dynamiky, spätná väzba, facilitované reflexie.

Príklad: LAB zameraný na leadership štýly, vyjednávacie vzorce, emocionálnu odolnosť.

Formáty realizácie (vhodné aj pre lídrov):
a) Tímová verzia – absolvuje celý tím aj s lídrom: zdieľanie pohľadov, generačná empatia v reálnom prostredí, nastavenie spoločných pravidiel spolupráce a dohoda „na mieru“ tímu (kanály komunikácie, očakávania, pravidlá rozhodovania, zodpovednosti, eskalácie a spätná väzba).

b) Otvorená verzia – účastníci z rôznych oddelení a lídri: prierezové porozumenie naprieč organizáciou, výmena skúseností, porovnanie prístupov, identifikácia „best practices“ a prenos funkčných riešení do vlastných tímov. Zároveň poskytuje organizácii „spoločný jazyk“ a rámec pre spoluprácu naprieč generáciami – čo uľahčuje zosúladenie očakávaní, štandardov komunikácie a štýlu vedenia.

Počet účastníkov: max. 12  osôb

Počet dni/ hod:    2 dni

Účastnícky poplatok: 340,- € na osobu/ 2 dni

Zľavy: V prípade realizácie školenia vo vlastných priestoroch záujemcu bude z účastníckeho poplatku poskytnutá zľava vo výške 50,- € na osobu. Minimálny počet účastníkov je 8 v prípade poskytnutia vlastných priestorov objednávateľa.

Termíny otvorených školení v Bratislave:

• 20-21.04.2026
• 22-23.04.2026
• 27-28.04. 2026
• 29-30.04. 2026

Termín prihlášok: najneskôr do 7 dní pred začatím školenia na tibor@tkocsis.com

Presné inštrukcie a detaily získate po zaslaní e-mailu.