V dynamickom pracovnom prostredí plnom tlaku, rýchlych rozhodnutí a pretlaku informácií nie je najväčšou výzvou nedostatok dát — ale nedostatok jasného uvažovania a rozhodovacej gramotnosti.

Rozhodovacia gramotnosť (zahŕňajúca zásady jasného, vecného uvažovania a kritického myslenia) pomáha zamestnancom zastaviť sa, klásť správne otázky a rozhodovať s rozvahou. Namiesto toho, aby boli unášaní domnienkami, emóciami alebo skupinovým tlakom, dokážu argumentovať s rešpektom, odhaľovať nepresnosti a tvoriť riešenia, ktoré majú logiku aj zmysel.

Keď tím rozvíja rozhodovaciu gramotnosť a jasné uvažovanie, klesá napätie, znižuje sa počet zbytočných konfliktov, zlepšuje sa rozhodovanie a rastie schopnosť prijímať spätnú väzbu konštruktívne. Firemná klíma sa stáva otvorenejšou, menej toxickou a viac založenou na dôvere a zodpovednosti, čo prirodzene znižuje potrebu mikromanažmentu.

Rozvíjať rozhodovaciu gramotnosť nie je len vzdelávací cieľ — je to investícia do kvality myslenia, argumentácie, zodpovedného rozhodovania a výchovy silných manažérov.

Obsah školenia:

• Čo je a čo nie rozhodovacia gramotnosť
• Rozlišovanie faktov, názorov a presvedčení
• Práca s argumentmi a rozpoznanie logických chýb
• Overovanie zdrojov v internej komunikácii
  • Rozlíšenie faktu a domnienky
  • Reakcia na fámy a neoverené tvrdenia
  • Prevencia komunikačnej toxicity
• Redukcia mikromanažmentu cez jasné rozhodovacie rámce a zodpovednosť
   o Transparentné kritériá rozhodovania
   o Delegovanie s jasným „čo“ a „prečo“, nie kontrola každého „ako“
   o Posilňovanie samostatnosti a úsudku tímu
• Ako odhaliť manipulatívne techniky v komunikácii
  • Apel na emócie, zovšeobecňovanie, zavádzanie
• Toxická komunikácia vs. vecná kultúra diskusie
  • Rozpoznanie a pomenovanie toxických vzorcov
  • Nástroje na zneškodnenie pasívnej agresivity a manipulatívnych foriem
• Kognitívne skreslenia a ich vplyv na rozhodovanie
• Kritické myslenie v spätnej väzbe a tímovej diskusii
• Rozhodovanie v tíme a odolnosť voči skupinovému mysleniu
• Argumentácia s rešpektom: tréningový lab
• Praktické nástroje: kritické otázky, rozhodovací strom

Výsledok:

Účastníci získajú schopnosť zastaviť sa, analyzovať, overiť a rozhodnúť sa rozumne – čo výrazne zlepšuje nielen osobnú efektivitu, ale aj spoluprácu, komunikáciu a konštruktívnu pracovnú klímu.

Forma vzdelávania: 

• Interaktívne a zážitkové učenie, ktoré účastníkov aktívne zapája – nielen intelektom, ale aj emóciami a tímovou dynamikou
• Reálne modelové situácie z pracovného prostredia a ich praktická analýza – čo sa stalo, prečo to vzniklo, ako to zvládnuť lepšie
• Minimum teórie, maximum tréningu – osvojenie zručností prebieha cez zážitok, nie cez prezentáciu
• Zadania, úlohy, prípadové štúdie a simulácie, ktoré podporujú individuálne premýšľanie aj tímovú spoluprácu
• Reflexia a spätná väzba – každý účastník má možnosť pomenovať svoje zistenia, získať pohľad druhých.  Ůčastníci získavajú spätnú väzbu nielen od seba navzájom, ale aj od lektora, ktorý cielene rozvíja ich silné stránky a upozorňuje na slepé miesta

Počet účastníkov: max. 12  osôb
Počet dni/ hod: 2 dni
Lektor:   Tibor Kocsis
Účastnícky poplatok: 340,- € na osobu/ 2 dni

Zľavy: V prípade realizácie školenia vo vlastných priestoroch záujemcu bude z účastníckeho poplatku poskytnutá zľava vo výške 50,- € na osobu. Minimálny počet účastníkov je 8 v prípade poskytnutia vlastných priestorov objednávateľa.

Termíny otvorených školení v Bratislave:

• 13-14.10 2026
• 15-16.10. 2026
• 02-03.11.2026
• 04-05.11.2026

Termín prihlášok: najneskôr do 7 dní pred začatím školenia na tibor@tkocsis.com

Všetky podrobné informácie o školení získate po zaslaní prihlasovacieho e-mailu.