Pracovná výkonnosť je pripravenosť zamestnanca dosahovať určitý výkon v požadovanej kvalite. Je to súbor zručností, kompetencií a dispozícií zamestnanca, ktoré podmieňujú úroveň plnenia pracovných úloh. Moderné prístupy riadenia by mali kopírovať dynamiku požadovaných výkonov. Efektívne riadenie výkonu vyžaduje presvedčivú, motivujúcu, konštruktívnu a konceptuálnu komunikáciu v oblasti úloh.

Efektívny nástroj riadenia výkonov v sebe zahŕňa niekoľko postupných, vzájomne závislých a na seba nadväzujúcich krokov. Lídri a manažéri sa často dopúšťajú elementárnych chýb, ktorými sú:

• sústreďujú sa výhradne na „Čo?“ sa má robiť, čím zabíjajú motiváciu a angažovanosť zamestnanca, namiesto vysvetľovania významu „Prečo?“,
• prílišné spoľahnutie na dôvtip zamestnancov ohľadne úlohy a súvisiacich detailov,
• slabá schopnosť posúvania komfortnej zóny zamestnancov do zóny učenia,
• nedostatočná práca angažovanosťou a motiváciou,
• slabá úroveň konzultatívnej komunikácie.

Interaktívny tréning vás prevedie štyrmi kľúčovými oblasťami Konceptu Efektívneho Riadenia Výkonu Tímu. Koncept riadenia výkonov v sebe zahŕňa niekoľko postupných a vzájomne závislých na seba nadväzujúcich krokov.

Sled krokov Obsah Ciele, benefity

1.Krok Prečo?

• motivujúce vysvetlenie významu úloh
• dôrazné stanovenie stratégie a očakávaných kvalít prevedenia výkonu
• detailné a jasné zadefinovanie cieľov a ich funkcie

Tento krok je kľúčový z pohľadu angažovanosti a aj motivácie zamestnancov. Pri objasnení zmyslu, stratégie sa vo veľkej miere eliminujú výhovorky a spiatočnícky pohľad. Vyhneme sa opakujúcej sa monotónnosti vo výkonoch.

2. Krok Ako?

• zadefinovanie zvolených metód a postupov
• vysvetlenie spôsobu a foriem prevedenia výstupov
• konkretizácia využitia konkrétnych kompetencií a požadovaných zručností

Zahŕňa v sebe aj formy hodnotenia výkonov, aby zamestnanec jasne chápal Ako a za čo bude konkrétne hodnotený. Tento krok významne prispieva k posilneniu kvality výkonov.

3. Krok Čo?

• detaily samotného výkonuTK-CONSULT s.r.o. Lachova 22, 85103 Bratislava IČO: 47 345 781 , DIČ: 212 052 8619 : SK66 1100 0000 0029 4007 9598
• vymedzenie nástrojov, prostriedkov
• definícia aspektov čo konkrétne sa bude hodnotiť
• kritériá a formy hodnotenia výkonu

Podporuje kontinuálny rozvoj potenciálu a elimináciu nedorozumení. Kľúčové je v tomto kroku stanovenie jasných kritérií hodnotenia výkonu a poskytovanie konštruktívnej SV. Je nutné definovať vopred čo konkrétne sa bude hodnotiť a akou formou.

4. Krok Kedy?

• stanovenie časových plánov a jasných limitov
• fragmentácia krokov
• frekvencia priebežnej kontroly

Objektívne stanovenie a vzájomné odsúhlasenie časového plánu zabráni nežiadúcemu stresu a zbytočným konfliktom.

Miesto: Bratislava, Hotel Bôrik
Termín prihlášok: najneskôr do 14 dní pred začatím školenia na tibor@tkocsis.com
Počet účastníkov: školenie sa otvorí pri minimálnom počte 6 prihlásených účastníkov.
Účastnícky poplatok: 295€ na osobu/deň
Zľavy: V prípade realizácie školenia vo vlastných priestoroch záujemcu bude z účastníckeho poplatku poskytnutá zľava vo výške 25 EUR na osobu

Termíny otvorených školení v Bratislave:

• 20.09.2024
• 11.10.2024
• 19.11.2024